7 ключевых моментов, чтобы начать бизнес с компаньоном

7 ключевых моментов, чтобы начать бизнес с компаньоном

Оригинал взят у Как компаньоны делят прибыль?ognennaya_peri в 7 ключевых моментов, чтобы начать бизнес с компаньоном

Начинать бизнес с компаньоном легче и не так страшно, как одному. Можно разделить вложения, риски и задачи по бизнесу. Правда, потом делить и прибыль тоже Доверие компаньонам . При общем начинании стоит обратить внимание на такие моменты:

1) Совпадают ли у вас ценности? Нет ли в потенциальном компаньоне такой черты или убеждения, из-за которых вам может стать невмоготу общаться.
Например, если для вас важна семья и качество жизни, чтобы "бизнес был для вас, а не вы для бизнеса", а для компаньона главное - работа по 17 часов в сутки и прибыль, а остальное вторично, у вас могут возникнуть разногласия на этой почве. Или, допустим, вам важно приходить на встречи вовремя и платить вовремя, а компаньон считает нормальным задерживать зарплату вашим работникам или не соблюдать договоренное время встреч...

2) Чем будет полезен компаньон вашему общему делу? Может, у него уже есть положительный опыт. Или деньги для инвестиции в бизнес. Или знания, навыки и умения, которых нет у вас. Желательно, чтобы был выдержан баланс, и ваш вклад был равноценен. Также, в идеале компаньоны дополняют друг друга своими сильными сторонами.

3) Умеете ли вы договариваться? А компаньон? А договариваться с компаньоном придется много о чем. Рано или поздно могут возникнуть конфликты, разногласия и претензии. Их важно обсуждать, чем раньше, тем лучше.

4) Сможете ли вы контролировать бизнес? И вы, и компаньон должны знать, на что деньги потрачены, какие приходы, какие потери и какие доходы. Часто бывает, что деньги тратят оба, кто-то докладывает недостающие свои, а потом забывает взять из общей кассы и запутывается... Либо что кто-то потратил крупную сумму на то, что другой считает неважным и ненужным. Как вариант - изначально договориться о том, что все расходы фиксируются. Расходы от N-ой суммы обсуждаются. Например, у меня с компаньоном обсуждались все расходы более 50 долларов.

5) Как вы распределите сферы ответственности? Есть смысл заранее прописать, кто отвечает за какую сферу - финансы, продажи, персонал, маркетинг, развитие. Потом гляньте и оцените - нет ли в вашем списке такой сферы, в которой вы недостаточно компетентны или которая вам не по нраву. Кто отвечает за какие решения, а какие принимаются только совместно.

6) Как ваша доля бизнеса будет оформлена юридически?
Даже при полном доверии к компаньону о своих интересах важно позаботиться. И учесть интерес компаньона тоже. Можно быть соучредителями фирмы. Если же вы оба ИП - то можно распределить между вами активы. (Допустим, кому-то принадлежит офис, кому-то имущество либо кому-то сайт, а кому-то товары).

7) Что вы будете делать, если кто-то решит уйти из бизнеса?
Важно оговорить заранее, что любой из вас может принять решение уйти из бизнеса. Если бизнес приносит прибыль, его можно продать, либо продать долю. Можно заранее договориться, что остающийся партнер имеет приоритет в выкупе доли, а оцениваться ее стоимость будет исходя из потенциальной прибыли за N месяцев. Либо же бизнес продается целиком, а вырученные деньги делятся. Либо компаньон будет полностью заниматься бизнесом, но получать большую долю прибыли. Есть варианты Расход с компаньоном .
Если бизнес не приносит прибыль, можно продать купленное имущество и разделить эти деньги.
А есть ли у вас свой опыт работы с компаньоном? Что бы вы добавили к этим пунктам?








Смотрите также:

Вам это будет интересно!

  1. и как трудно бывает начать все сначала
  2. Toozla для Nokia: никогда не поздно начать всё заново.
  3. углубляясь в стаховой бизнес Украины
  4. Что надо знать, чтобы алкотестер показал 0,0 %