Интервью на тему «Что мешает карьере» директора центра Пронь Василия
Интервью на тему "Что мешает карьере" директора центра Пронь Василия
Интервью брал: Дмитрий Альфер, журналист газеты "ТОП Персона"
Материал интервью на тему карьеры в оригинальном виде. Частично материал вошел в статью, которая вышла в газете "ТОП Персона" в октябре 2008г. Так как использован материал был лишь частично, а есть желающие познакомиться с ним, решили разместить его на нашем сайте.
- Какие наиболее распространенные объективные и субъективные причины, мешающие карьере?
Более корректно было бы писать "... мешающие ПОСТРОЕНИЮ карьеры" , т.к. "карьере" ничего не мешает 
- она как была так и есть...
А вот что мешает мне построить карьеру - сразу ставит точки над i. В том смысле, что сама грамотная постановка вопроса даёт половину ответа, так как уже в самом этом вопросе смысловое ударение смешается к НАШЕЙ ответственности за НАШИ результаты в НАШЕЙ жизни...
итак... немного отвлекся, но тем не менее ...
Безусловно существуют объективные внешние факторы, которые создают для нас определённые трудности для построения карьеры, также как и существуют определённые субъективные факторы, из-за которых мы не не достигаем желаемых "высот".
Однако, самое главное, на мой взгляд - это желание, мотивация к тому чтобы строить карьеру. Не секрет, что далеко не все люди амбициозны в работе. Есть категория людей, для которых гораздо важнее успехи в творчестве, в семье, в хобби. У них просто нет мотивации к тому, чтобы строить карьеру. Но, думаю, эти люди просто и не задаются вопросами, которым посвящена данная статья 
, поэтому не будем задерживаться...
Отдельно стоит, пожалуй, остановиться на категории людей, у которых нет внутренней мотивации к карьере, однако есть внешняя мотивация в лице родителей, друзей, жены-мужа, коллег и т.п. список можно продолжать ещё долго... Сложность у этой категории в возникает в следствие простого факта: "Они сами не хотят строить карьеру, но ПЫТАЮТСЯ себя убедить и заставить делать это". В этом случае сложность заключается в том, что на достижение цели, причем не своей, а внешней - тратится много внутренней энергии на убеждение самого себя, а результат не приносит должного удовлетворения, а значит и не стимулирует двигаться дальше по карьерной лестнице.
Следующая категория людей, это те кто действительно хотят достичь успеха в продвижении по карьерной лестнице.
Что же может мешать им достичь желаемого?
Внешние факторы чаще всего сводятся к тому, что желающих занять вышестоящие позиции много, а вакантных мест мало (или нет).
А дальше возникает список критериев,по которым оценивается подходите ли вы или нет на определенную должность:
* образование
* опыт работы
* возраст
* специализированные требования к вакансии
* личностные характеристики
* и другие качества...
(частично эти критерии могут быть сформулированы в письменной или устной форме, а частично они присутствуют только умах работодателя или руководителя)
И трудность заключается в том, что вы при оценке этих критериев уступаете ряду лиц, которые возможно талантливее, возможно опытнее, а возможно просто в лучших отношениях с руководством...
Теперь перейдем в внутренним, субъективным факторам, на мой взгляд самым важным в процессе преодоления сложностей внешних на тернистом пути карьерной лестницы
* страх ответственности
* неуверенность в себе, когда человек считает себя не достойным
* низкая организованность, импульсивность, непоследовательность в достижении цели
* иллюзорное представление о себе или о желаемой позиции
пожалуй это наиболее важные факторы, по которым человек даже тогда, когда хочет не может достигнуть желаемой позиции.
- Бездарный человек пробьется (по служебной лестнице) сам, а вот талантам надо полагать - по Вашему мнению, правильно ли это утверждение?
Первое - служебные лестницы бывают разные. как минимум две: - это профессиональная и управленческая. Профессиональная - это показатель мастерства. Например. Специалист 1 категории, специалист 2 категории, специалист высшей категории. Управленческая - это показатель того каким количеством людей, какой мерой ответственности и какими правами ты наделён. Например: исполнитель, зав.сектором, зав.отделом, руководитель предприятия. Рост по обоим направлениям приносит определённые выгоды, поэтому обе лестницы могут быть интересны для роста. Важно понимать что требования разные. В первом случае - уровень профессионального мастерства, во втором случае - управленческие навыки. При этом в первом случае статус остаётся прежним - исполнитель, а во втором статус меняется с изменением ответственности и власти, сконцентрированной в одних руках.
Второе. Будем смотреть на это вопрос с точки зрения руководителя. Руководитель заинтересован в том чтобы каждый сотрудник и специалист был на своём месте, а значит и приносил максимальный результат с минимальными трудностями для руководителя, для предприятия. Поэтому одна из задач руководителя, это грамотно руководить сотрудниками, а значит и в его компетентности "продвигать" перспективных работников по лестнице.
Вопрос в том, что "талантам НАДО помогать" - не корректно, "талантам ВЫГОДНО помогать" самому же руководителю...
А что касается "бездарностей" - умение создавать внешнюю форму при малом внутреннем наполнении -- это тоже своего рода талант, важно найти ему грамотное применение... и в этом грамотный руководитель тоже может помочь сотруднику.
Поэтому просто нет НАДО или не НАДО... есть выгодно или не выгодно... и есть разные таланты, которые можно раскрыть и использовать к общей пользе. а вот вопрос о том, кто будет раскрывать - это вопрос открытый.
Я бы на него ответил так: Кому важнее, тот этим и будет заниматься. Если для предприятия жизненно важны грамотные талантливые специалисты на некоторые вакансии, то предприятие будет и обучать и искать таких сотрудников и поощрять перспективных.
А если мотивация больше у человека, то он приложит максимум усилий не только к развитию своего таланта, но и к тому, как его преподнести, чтобы получить достойную работу.
- Как побороть сложности, которые препятствует карьере? И всегда ли это возможно?
Частично начал отвечать выше.
Отвечу подробнее.
1 - мотивация - определите чего действительно хотите. К чему лежит душа, в чем есть искренний интерес и желание развиваться, двигаться. Если у вас есть мотивация, то любые трудности в процессе достижения цели будут вами преодолеваться гораздо легче, чем такие же трудности, но на пути, который вам не интересен.
2 - внешние факторы - оцените максимально объективно, чего вам не хватает для достижения желаемой цели, составьте план действий, намечайте цели и двигайтесь в том направлении, чтобы стать лучшим в тех критериях, в которых вы сильны и подтянуть до требуемого уровня остальные позиции.
3- внутренние факторы - самые важные в том, чтобы ваш путь по карьерной лестнице стал успешен, т.к. на этом пути только одно неизменно - это Вы. Всё остальное может меняться.
Развитием своих внутренних качеств, а также решение вышеперечисленных в вопросе №1 сложностей можно заниматься по-разному. Можно просто жить и действовать, совершать ошибки и на них учиться, можно читать литературу, которая поможет развить уверенность в себе, сделает страхи меньше и безопаснее, а можно обращаться за помощью к психологам, посещать тренинги, которые помогают решать эти вопросы.
У каждого из этих способов есть свои +, свои -, так что выбирайте то, что вам больше подходит. Успехов в осознанном построении карьеры!
Смотрите также:
- Если парень перебирает пальцы
- Коллажи зимние
- Православный риэлтор
- Биоритмы и работоспособность человека
- Эротическое нижнее белье для жены
Вам это будет интересно!
- Рамышления на тему любви….
- Защитим Ветерана Великой Отечественной войны Василия Кононова
- Ведущий Discovery: Здание Центра Гейдара Алиева просто ошеломляет
- Новая макулатура на тему «оккультного Рейха»
- Интервью Самарской газете – Почему растет квартплата?
