синдром Аполлона

Проект запуска пилотируемого космического корабля к Луне был для американцев вопросом национального престижа. Для работы над проектом НАСА отбирало самых талантливых ученых. Однако результат поначалу разочаровал заказчиков: члены группы непрерывно спорили между собой. Каждый был человеком блестящего ума и легко находил аргументы в защиту своей позиции. Каждый действовал по-своему, не обращая внимания на общий замысел. В результате часть задач параллельно решалась несколькими экспертами, а те задачи, которые казались неинтересными, вообще были заброшены.

Через несколько месяцев совершенно бесплодных мучений НАСА пригласило бизнес-консультантов.
Изучив работу исследовательской группы, они посоветовали сделать две вещи: убрать из команды двух человек, особенно сильно конкурировавших за лидерство, и назначить руководителем проекта ученого, который довольно скептически относится к самой идее полета на Луну. После этого групповые собрания стали проходить в менее накаленной атмосфере. Члены команды по-прежнему выдвигали и отстаивали свои идеи, но теперь руководитель периодически напоминал коллегам, ради какой цели они собрались. Он пресекал непродуктивные дебаты и забраковывал наиболее экстравагантные идеи, реализовать которые было мало шансов.

Результат этого сотрудничества общеизвестен. А вот на вопрос, кто же внес решающий вклад в победу, члены исследовательской группы отвечали: секретарь. Работа была очень напряженной, спать приходилось мало, и команда боролась с усталостью, поглощая огромное количество кофе. По общему признанию, человек, варивший кофе, и был самым главным: он не давал ученым заснуть.

В своей книге “Команды руководителей — причины успехов и не удач” английский исследователь Мередит Белбин описал синдром “Аполлона”: неожиданно слабые результаты, которых добиваются коллективы, состоящие из людей, каждый из которых обладает выдающимися способностями и блестящим умом. Группы, состоящие из менее ярких личностей, могут действовать гораздо более плодотворно, но лишь при условии, что роли в них распределены правильно.

tipolog.narod.ru/Statyi/komanda.htm



Смотрите также:

Вам это будет интересно!

  1. синдром дауна в Италии 87
  2. синдром дауна в Италии 86
  3. Синдром постравматического стресса.
  4. СТОКГОЛЬМСКИЙ СИНДРОМ И КРИМИНАЛ ВО ВЛАСТИ
  5. Хитро использованный афганский синдром Еркрапа